Comment les solutions de reporting numérique accélèrent les transactions
Imaginez un peu : Deux jours seulement après la clôture d'une transaction add-on, vous disposez déjà d'un reporting entièrement consolidé - y compris des indicateurs financiers fiables pour les investisseurs, les banques et la direction. Pas d'adaptations manuelles d'Excel, pas d'incertitudes liées aux différents plans comptables, mais des chiffres précis sur simple pression d'un bouton. Cette rapidité n'est pas seulement décisive dans les stratégies Buy & Build, mais dans toutes les situations de M&A où l'intégration et la transparence sont décisives pour le succès.
Le reporting-as-a-service, fondement des processus modernes de fusions et acquisitions
Depuis longtemps, ce n'est plus seulement l'acquisition de l'entreprise elle-même qui est au centre des préoccupations, mais la qualité et la rapidité de l'intégration. Les différents systèmes ERP, les exigences comptables spécifiques à chaque pays et les rapprochements manuels entraînent des retards dans les processus classiques. Une approche moderne du reporting as a service offre :
- Connexion rapide des données : ERP, CSV ou API - les interfaces sont mises en place en quelques jours.
- Harmonisation automatisée : les différents plans comptables et périodes sont convertis en un format de reporting uniforme par mapping.
- Transparence jusqu'au niveau de la réservation : chaque chiffre reste traçable - sans effets de boîte noire.
En complément, des équipes financières spécialisées veillent à ce que les prévisions, les budgets et les rapports KPI soient établis de manière fiable - du compte de résultat au fonds de roulement et à l'évolution des liquidités.
Du téléchargement de due diligence au Day-1-Go-Live
L'utilité se manifeste déjà lors de la Financial Due Diligence : Un simple téléchargement GDPdU suffit pour transférer les données historiques dans la plateforme. En l'espace de quelques minutes, les premiers chiffres clés, les contrôles de plausibilité et les indicateurs de risque sont générés - sans demande manuelle.
Le jour de la clôture, les données de Target sont intégrées de manière transparente dans le reporting du groupe. Grâce au lien entre les données réelles et les données planifiées, les prévisions, les analyses d'écart et les rapports de current trading sont immédiatement disponibles - un modèle de fusion prêt à l'emploi.
Insights de la Masterclass (rétrospective)
Lors du salon DEALSOURCING 2025 à Oberursel, loyos bi et Liberta Partners ont présenté, dans le cadre d'une masterclass, comment le Reporting-as-a-Service est mis en œuvre dans la pratique. L'exemple de Nobix a clairement montré
- Intégration de Power-BI en quelques jours : premiers rapports après deux ou trois jours ouvrables.
- Structures évolutives : les exercices comptables différents ou les comptes supplémentaires sont ajoutés de manière paramétrique.
- Traçabilité plutôt qu'agrégation : la transparence comptable totale permet une analyse sans faille.
- Extension flexible : des modules supplémentaires tels que les prévisions de liquidités par API bancaire peuvent être connectés à tout moment.
Le constat : les outils standardisés et l'expertise technique résolvent les goulots d'étranglement du reporting et accélèrent sensiblement les transactions.
Le reporting numérique comme moteur d'efficacité
Un cadre de reporting entièrement numérisé garantit que les équipes financières ont accès à tout moment à des chiffres fiables - sans retouche manuelle. Des liens automatisés, des processus clairs et des mécanismes de contrôle continu réduisent les sources d'erreur et laissent la place aux leviers de valeur, et non à la maintenance des données.
La transparence plutôt que la boîte noire du dealflow
Un service de reporting moderne apporte de la clarté tout au long du cycle M&A - de la due diligence à l'intégration et à la sortie ultérieure. Dès le premier jour, des données fiables et consolidées sont disponibles et permettent de prendre des décisions là où la valeur est créée : dans le portefeuille et non dans le tableur.
Ceci est une contribution d'invité de Martin Sperling, directeur de loyos bi GmbH.
