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Cyber, Cash & Chaos - Pourquoi le cyber devient le talon d'Achille des deals modernes

15
Oct
2025
5
min read
Cyber, Cash & Chaos

Les cyber-risques ne sont plus depuis longtemps un sujet informatique. Un seul incident peut aujourd'hui freiner des secteurs entiers. Lorsqu'en septembre 2025, plusieurs aéroports européens se sont retrouvés à l'arrêt en raison d'une attaque contre un prestataire de services, il est devenu évident qu'un événement numérique pouvait paralyser l'infrastructure physique.

Pour les fusions-acquisitions, le private equity et les banques, cela signifie que ce qui n'apparaissait autrefois que comme une note marginale dans la due diligence technique peut aujourd'hui être décisif pour les prix d'achat, la stabilité du portefeuille ou les risques de crédit.

Pre-Deal : Acheter sans cyber-contrôle, c'est voler à l'aveuglette

Les cas les plus connus montrent les conséquences financières que peuvent avoir les cyberincidents dans un contexte transactionnel :

  • Yahoo : Pendant le rachat par Verizon, un vol massif de données a été rendu public - le prix d'achat a baissé de 350 millions de dollars US.
  • Equifax : une faille non corrigée a entraîné l'une des plus grandes fuites de données - avec des coûts ultérieurs d'environ 800 millions de dollars américains.
  • Marriott-Starwood : plus de 500 millions de données de clients ont été compromises - des amendes, des poursuites judiciaires et une perte considérable de réputation s'en sont suivies.

Ces cas ne sont plus des exceptions. Ils montrent que : Cyber est un facteur de risque financier - comparable à un poste supplémentaire du bilan. Et cela ne vaut pas seulement pour les grands groupes. Les moyennes entreprises sont particulièrement vulnérables : systèmes obsolètes, Shadow IT, accès volés sur le Darknet. A cela s'ajoute un nouveau risque : les attaques personnelles contre les CEO - des deepfakes aux faux récits, qui peuvent détruire la confiance du jour au lendemain.

Post-Deal : un PortCo peut faire vaciller le fonds

Dans l'environnement du private equity, la pression continue de monter. Un seul PortCo présentant une faille critique peut déstabiliser des fonds entiers - surtout dans le modèle buy-and-build. Avec chaque acquisition, ce n'est pas seulement le bilan qui augmente, mais aussi la surface d'attaque numérique.

Les cas les plus récents parlent d'eux-mêmes :

  • Panne CrowdStrike : une mise à jour défectueuse a paralysé des systèmes Windows dans le monde entier - avec des répercussions massives sur les portefeuilles.
  • Snowflake-Leaks : les fuites de données ont touché simultanément les banques, les détaillants et les prestataires de services - avec des effets domino sur les chaînes d'approvisionnement.

Les cyberincidents stoppent rarement l'ensemble de la transaction - mais ils repoussent les conditions, retardent les processus de clôture et entraînent des baisses de prix. La transparence du portefeuille devient ainsi une question de survie.

Banques : le cyber est le nouveau risque de crédit

Même les banques ne peuvent plus reléguer le cyber au rang de sujet technique. Un PortCo piraté peut entraîner une perte de crédit en très peu de temps. Les régulateurs réagissent déjà :

  • NIS2 : oblige plus de 30.000 entreprises à contrôler les chaînes d'approvisionnement et les partenaires critiques pour les cyber-risques.
  • DORA : Exige une gestion des cyber-risques de bout en bout dans le secteur financier - y compris les prestataires de services externes.

Le cyber devient ainsi un facteur dans l'évaluation du crédit et le financement - au même titre que la solvabilité et le cash-flow.

PI & réputation : les actifs invisibles dans le risque

Les cyberattaques ne concernent plus seulement les pare-feu :

  • La propriété intellectuelle - code source, documentation technique ou résultats de recherche - peut être directement détournée.
  • Réputation - un PDG diffamé sur le darknet peut perdre la confiance et la valeur du marché en quelques heures.

Toute entreprise ayant accès à Internet est potentiellement concernée, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité.

Du podcast au cas pratique : comment la fuite peut être petite

Dans le podcast Merge with Caution, un exemple de la vie quotidienne est tombé : Tailgating - quelqu'un tient la porte ouverte dans le bureau et un étranger a accès. Pas de piratage, pas de logiciel malveillant. Juste une petite négligence - avec des conséquences potentiellement ruineuses.

La leçon : le cyber ne commence pas dans le centre de données, mais dans la vie de tous les jours. Et les petites erreurs entraînent de gros dommages - en particulier pendant les deals en cours.

Apprendre du secteur de l'assurance

Les cyber-assureurs travaillent depuis des années avec des notations outside-in pour évaluer les risques sur la base de faits. Pourquoi ?

  • Une analyse en temps réel plutôt que des mois d'examen
  • Aucune intervention sur le système n'est nécessaire (non intrusif)
  • Focalisation sur la pertinence - pas de surcharge, priorités claires

Ce qui a fait ses preuves dans le domaine de la souscription est désormais pertinent pour les fusions et acquisitions, la PE et les banques.

Conclusion : Cyber, Cash & Chaos - et une question de transparence

Le cyber fait rarement s'arrêter les deals - mais il les fait vaciller. Baisse des prix, problèmes de sortie, conséquences réglementaires, perte de confiance : autant de conséquences bien réelles.

La question cruciale aujourd'hui est la suivante : à quelle vitesse obtiens-tu une visibilité sur le cyber-risque d'une cible ou d'un PortCo ?

C'est précisément là qu'interviennent des solutions comme cysmo®. Depuis 2017, les Outside-in Ratings permettent une évaluation en quelques minutes - sans connaissances techniques préalables, en appuyant sur un bouton et pour toutes les tailles d'entreprises. Tu vois immédiatement

  • L'entreprise a-t-elle été attaquée ?
  • Où se situent les principales lacunes ?
  • Quels sont les risques financiers ?

Ainsi, le cyber ne devient pas un showstopper, mais un facteur contrôlable - du cas individuel à l'ensemble du portefeuille.

Ceci est un article invité de Hannah Victoria Groß, Chief Digital Officer chez cysmo.

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