L'intégration post-fusion existe sous toutes les formes, toutes les tailles et toutes les couleurs, mais rares sont les situations aussi délicates que le rachat d'une entreprise traditionnelle de taille moyenne par un chercheur. Soudain, la mentalité start-up se heurte à des décennies de culture d'entreprise, l'ambition à l'artisanat, la rapidité à la tradition. Et c'est précisément là que se décide le succès ou l'échec d'un processus de succession.
Mon invitée est Maximiliane Haut, fondatrice et associée directrice de Sea Salt Autumn Leaves & Water Colour AG. Depuis plus de dix ans, elle accompagne des intégrations complexes pour des sociétés de capital-investissement et, de plus en plus, pour des fonds de recherche. Nous parlons des transitions psychologiques, des tensions culturelles, des pièges opérationnels et des raisons pour lesquelles l'intelligence émotionnelle est parfois plus importante que n'importe quel manuel d'intégration.
Dans cet épisode, nous mettons en lumière
- les choses à faire et à ne pas faire dans le cadre de l'intégration post-fusion,
- les thèmes qui doivent vraiment être abordés dans le plan de 100 jours,
- comment concilier les attentes des acheteurs et des vendeurs,
- Pourquoi il n'y a aucune honte à demander l'aide d'un professionnel
- quels sont les malentendus courants entre les chercheurs et les propriétaires,
- et bien plus encore...
Bonne écoute !
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